Unternehmen / Organisationen
Führungsfähigkeit wird keinem Menschen in die Wiege gelegt.
Wertvolle und erfolgreiche Führungskräfte arbeiten zeitlebens hart an sich, um zu einer Person zu werden, die kompetent sichere Entscheidungen trifft sowie wertschätzend und begeisterungsfähig mit Mitarbeitern umgeht. Dabei bedient sich eine kluge Führungskraft der Hilfe eines Coachs sowie Trainings und Supervision.
Bei vielen Unternehmen geht es schon lange nicht mehr nur ums Sparen oder Expandieren. Unternehmen müssen sich in immer rascherer Geschwindigkeit den Marktgegebenheiten anpassen. Neue Geschäftsmodelle, effizientere Prozesse oder Fokussierung auf Kernkompetenzen sowie Fusionen oder Auslagerungen bestimmen zunehmend den Business-Alltag. Unternehmenslenker, Manager und Führungskräfte müssen in Veränderungs- und Wachstumssituationen eine Reihe von Risiken umschiffen, können aber auch auf bewährte Erfolgsfaktoren aufbauen. Elementar für den Erfolg von Veränderungsprojekten ist das Bewusstsein über den jeweils aktuellen Reifegrad einer Organisation zu Beginn eines Veränderungsprozesses. Basierend darauf kann ein ergebnisorientiertes Erfolgsbild der Veränderung geplant und umgesetzt werden. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und größten Risiken lassen sich jedoch meist erst dann erkennen, wenn neben den formalen Aspekten wie Planung und Umsetzung insbesondere die weichen Faktoren der Veränderung nämlich Verbesserung interner Kommunikation, Umgang mit Widerständen, Identifikationsfähigkeit, Erhalt der Motivation sowie Förderung von Potenzialentwicklung und Methodenkompetenz der Mitarbeiterschaft Berücksichtigung finden.
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